Amazonでの売上拡大
お手伝いします
元Amazon社員が直接サポートいたします
Passion
我々は累計5,000社以上のAmazonで販売を行うメーカー・卸と商談してきました。
せっかくのいい製品を持っていても、Amazon特有のロジックを生かしきれず、売上を上げきれずにいる事例をたくさん見てきました。
失敗の共通パターンというものは確かに存在することを知っています。成功の雛形はありませんが、失敗のループに陥らない方法を提示することはできます。
御社が命がけで作り上げた商品を、Amazonという特殊かつ特大のプラットフォームで最大の成果を出すため、我々はティール組織として”AtoZ Bootcamp”を組成しました。
Amazonロジックの裏側まで知り尽くした元社員で、且つメーカーや小売の事業経験のあるtoC業務をよく知るメンバーが、
これまで蓄積した知見・実績を活かして御社に最適な施策を提案し、売上拡大の実現に繋げていきます。
元AmazonバイヤーがAmazon内での成長・売上拡大をサポート
オンラインの売上を
もっと伸ばしたい
自社オンラインショップに加えてAmazonでの販売を開始しようとご検討の企業様
思うようにAmazonでの
売上が伸びない
Amazonでの販売を開始しているが想定よりも成長が遅いと感じている企業様
専任をおきたいが
適任者がいない
ECに注力するためのリソースが社内に足りない企業様
お問い合わせ後のステップ
1お問い合わせ
お問い合わせをいただきましたら、1〜3営業日以内にこちらからご連絡させていただきます
2御社の課題・ご要望のヒヤリング
30分〜1時間ほどお時間をいただき、御社が感じられている課題やご要望をお伺いします
3プランのお申し込み
サービス開始日(=ご契約開始日)は毎月1日ですが、どのタイミングでお申し込みいただいて構いません
4サービス開始
ご契約日は毎月1日とさせていただき、ご契約日から作業をスタートさせていただきます
5現状把握・市場調査
御社の商品詳細、競合の状況、御社実績のEC上と実店舗の状況の差、などの調査を開始します
6分析・戦略策定
調査結果を踏まえて、状況を分析し、最適な戦略を策定いたします
7実行計画作成
戦略に基づいた売上計画を策定します。また、販促予算の計画も同時に策定していきます
8実施・改善
実行計画書に基づいて実施した上で、販促予算の分配調整・在庫予測など、分析しながら改善を繰り返していきます
プラン内容
不明な場合はお気軽にご相談ください
ライトプラン
Amazonでの販売を
始めたばかりの方におすすめ
¥98,000/月
成功報酬(現状からの増加分で試算):5%
期間:6ヶ月
サポート内容:メール、オンラインミーティング(2h×2回/月程度)
*適宜メール・チャットサポートあり
*対象企業様アマゾン売上額目安:0〜400万円/月
Recommended
スタンダードプラン
Amazonでの売上が
伸び悩んでいる方におすすめ
¥148,000/月
成功報酬(現状からの増加分で試算):5%
期間:12ヶ月
サポート内容:メール、オンラインミーティング(2h×3回/月程度)
*適宜メール・チャットサポートあり
*Amazonへの商談同行あり(最大月1回)
*対象企業様アマゾン売上額目安:200〜800万円/月
プレミアムプラン
さらに売上加速を
目指したい方におすすめ
¥500,000/月
成功報酬(現状からの増加分で試算):3%
期間:12ヶ月以上
サポート内容:コンサルタント複数名体制
メール、オンラインミーティング(適宜実施)*適宜メール・チャットサポートあり*Amazonへの商談同行あり(最大月2回)
*対象企業様アマゾン売上額目安:800万円以上/月
フルサポートプラン
運用含めてすべてを
お任せしたい方におすすめ
¥500,000-1,000,000/月
*オプション内容に応じて金額は変動します
成功報酬(現状からの増加分で試算):7%
期間:12ヶ月以上
サポート内容:メール、オンラインミーティング(適宜実施)
*Amazonへの商談同行あり
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資料
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メンバー紹介
松澤 斉之
東京理科大学卒業。教育事業立ち上げ(現、株式会社ビジネス・ブレークスルー)に参画し、起業家育成学校事務局長就任。2006年新規事業開発支援コンサルティング会社、株式会社フロイデ立上げに参画、役員就任。その後、アマゾンジャパンのホーム事業部にて担当バイイングマネジャー業務に従事。1000社以上の商流立ち上げに携わる。2016年日本工芸株式会社設立し代表就任。自社EC運営及びコンサルティング事業を展開。中小機構中小企業アドバイザー。SBI大学院MBA講師。共著:企業における「成功する新規事業開発」育成マニュアル(日本能率協会総合研究所)
加賀山 知子
ネスレ日本株式会社の人事部で新卒採用フロー全体の戦略立案・実施・運用、内定者研修の企画立案・実行後、営業部へ異動し業務用食品部門を担当。2011年アマゾンジャパンに入社し、ホーム事業部・家電事業部でバイイングマネージャー業務に従事。Amazon Prime NowやAmazon Launch Padなど新規サービス事業の立ち上げに従事し成長に貢献。2018年にUber Japanに入社し、Uber Eats事業部で大手外食チェーン企業のアカウントマネジメントと、中小レストラン獲得のためのリードジェネレーションを担当し成果をあげる。Uber Eatsの日本での急速な拡大・成長期に貢献。
小野 仁
株式会社サザビーリーグでアフタヌーンティーブランドの家具バイヤーとして商品仕入れ、商品開発などを担当。家具メーカーとOEM商品開発業務や売上、在庫、予算管理など遂行。アマゾンジャパンでは、アマゾンリテール(小売)部門、ホーム事業部にて家具バイヤーを担当。担当カテゴリーの売上、仕入、予実管理を行う。その後専門商社で商品部部長として仕入れ先との均衡や商品開発を担当。2020年にロックウッド株式会社を設立、代表取締役に就任。ECショップ運営やAmazonコンサルティング、新規事業案策定、店舗とECを連動させた戦略立案に特長がある。
塚松 圭
プレジデント編集部勤務ののち、ファーストリテイリングにて新事業推進、マーケティング、商品企画に従事。アマゾンジャパンでは家電事業部のバイイングマネージャー、ライフ&レジャー事業本部にて自動化等の業務改善を推進するシニアプロダクトマネージャーを経てホーム事業部を統括。その後コーチジャパンにて日本と韓国のECを統括。現在、株式会社マグポップ代表。BtoC領域での4度の新規事業開発や数百億円規模のP/L責任とマーチャンダイジング、マーケティング企画、商品開発の経験をベースにEC、マーケティング、事業開発サポートを行う。大手飲料、食品、スポーツ、エンタメ企業など多くの支援実績がある。
小松崎 千夏
SIerにてシステムエンジニア・Webディレクターとして都市銀行・大手清涼飲料メーカー・自動車メーカー等のデータ処理・Webサイト構築・Web販促キャンペーンの企画運営を担当。2010年よりアマゾンジャパン、SMD業務に従事。在籍12年間で計100社以上メーカーの販促計画を立案しアマゾン側から支援・実行。ホーム事業部・家電事業部・食品&飲料事業部など複数の事業部にて、ブランドスペシャリストとして20社近くの大手食品メーカー・清涼飲料メーカーなどの販売コンサルティングを行い、成果をあげる。
中山 雄介
防衛大学校卒、富士通株式会社(米国駐在)、日本コカ・コーラを経て、アマゾンジャパンの食品飲料事業部長として酒類事業部を創設(初代酒類事業部長)。その後、楽天株式会社に食品・飲料ジャンル戦略部長として入社。Inagora株式会社 執行役員として中国越境ECスタートアップの経営に従事。食品・飲料事業責任者として、日本酒事業を立ち上げ、獺祭始め、多くの酒蔵の中国進出をサポート。国税庁、農水省、地銀、地方自治体との連携も深め、多くのプロジェクトをリード。2020年8月独立。合同会社オープンゲート代表として、萬乗醸造、南部美人はじめ、数多くの酒蔵の中国及び北米、東南アジア向け輸出、越境EC、国内EC強化支援を開始。現在は株式会社オープンゲートに法人変更し、代表取締役を務める。令和3年度から2期連続で、農林水産省の日本産酒類輸出インフラ構築。
岡崎 千智
アメリカの大学卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に新卒入社。携帯電話商品企画にて大手3キャリアとの戦略ターゲット策定、CMIの業務に約5年間従事。外資消費財メーカーに転職後、ブランドマネージャーとして新規ブランドの立ち上げや、複数の主要ブランドの売り上げ拡大に貢献。2014年Amazon入社後は、生活雑貨、家電事業にてバイイングマネージャーとして当時ECでの成長は厳しいとみられていた高価格大型家電の急成長に貢献。直輸入の仕組みなどのプロセス構築にも関わった。2021年に大手外資食品メーカーのマーケティングマネージャーに就任。メーカー/小売、内資/外資双方の経験と実績、幅広いマーケティングのノウハウが強み。
内田 陽子
大手食品会社のマーケティング部門で新商品開発、カタログ通販事業を担当。レストラン企画・運営会社に転職し、店舗拡大、株式公開準備等に従事。2004年アマゾンジャパンに入社しその後15年間在籍。アマゾンの日本進出初期から現在に至るまでの小売事業の成長に貢献。初期の中核であった書籍部門、DVD部門にて業務フロー効率化を実現させ、また商品配送の梱包箱内に、チラシや冊子を発送時に同梱する出荷時同梱広告の立ち上げに関わる。バイイングマネジャーとしては、DVD事業部、ホーム事業部(寝具・リネン)、スポーツ&アウトドア事業部(釣り具)と幅広く従事し、異なる商品カテゴリーの多数メーカー・卸店の売上拡大に貢献。2019年にクリエイティブ制作会社に入社、中期経営計画策定、遂行をサポート。
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